-
JU DO IT blog 14
Stel een doel…….én vergeet het meteen! Genoten heb ik. Genoten van Kiran Badloe. Hij werd olympisch kampioen in de RS:X-klasse windsurfen. Samen met zijn coach Aaron McIntosh stelde hij de gouden medaille als doel. Gelijker tijd zouden zij dit doel vergeten. Vanaf dat moment richtten de twee zich op plezier maken tijdens de weg ernaar toe. Dat triggert mij. Ik zie vele sporters die zich helemaal blind staren op een olympische medaille. Die zich suf trainen om hun droom te verwezenlijken. Sporters die hierdoor gefrustreerd raken en op het moment dat ze moeten presteren verstarren i.p.v. ontspannen. Dat maakt mij nieuwsgierig op welke manier jij jouw doelen behaalt. In je privé…
-
JU DO IT 12
Herkenbaar? Altijd dezelfde medewerker die te laat is….. Op een van de satelliet vestigingen kwam één van de medewerkers steevast elke dag te laat. Het ging om een koerier. Het gevolg was dat de collega’s de hele dag achter de feiten aanliepen. De leidinggevende ter plekke had hem regelmatig aangesproken. Niets hielp. Dus mocht ik als bedrijfsleider het varkentje wassen. Ik had besloten iedere dag vóór aanvangstijd aanwezig te zijn om met eigen ogen vast te stellen wat er gebeurde. Na een week stelde ik hem enkele kritische vragen. ‘Ik constateer dat je de afgelopen week iedere dag minimaal 15 minuten te laat op je werk was’ zo begon ik…
-
JU DO IT 6
Die effectieve manier van communiceren maakte mij nieuwsgierig De meeste medewerkers waren gelukkig uit het goede hout gesneden. Toch bleven er altijd een aantal die telkens weer opnieuw uitgelegd wilden krijgen wat mijn verwachtingen die dag waren. Elke keer opnieuw diezelfde vragen beantwoorden. Dat kostte energie. Daar moest een oplossing voor zijn. De effectieve manier van communiceren zoals ik die van Henk en Jan had geleerd (zie blog 5) maakte mij nieuwsgierig. Dat wilde ik ook toepassen op mijn werk. Maar, hoe leerde je dat? Ik ging op onderzoek. Samen met een aantal collega’s schreven wij ons in voor de opleiding ‘Middlemanagement’. Dat leverde veel informatie over organisatiekunde en het…
-
JU DO IT 5
In die begintijd werden we behoorlijk tegengewerkt We schrijven december 1992. Enkele ouders hadden mij gepolst. Zij wilden dat hun kinderen judoles van mij zouden krijgen. Op dat moment gaf ik nergens les. “Dan richten wij toch een judoclub op”, zeiden Jan en Henk. In die begintijd ondervonden we behoorlijk wat tegenwerking. We werden hierdoor niet toegelaten tot de Judobond Nederland. Jan en Henk lieten zich niet van de wijs brengen en gingen het gesprek aan. Tot in Nieuwegein aan toe. Uiteindelijk mochten we doorgaan en deelnemen aan alle activiteiten. Onze start was in het gemeenschapshuis van Buchten. Al snel verhuisden wij naar de gymzaal van het voormalige Da Capo…
-
JU DO IT 4
Ga overal trainen jongen, en wees nieuwsgierig ‘Ga overal trainen jongen, zoek verschillende meesters op. Wees nieuwsgierig en vraag waarom leraren doen wat ze doen.’ Ome Jan (Shihan Jan van der Horst Ɨ, 9e dan Judo) kwam op mijn pad toen ik in 1983 ging studeren aan het CIOS in Sittard. Al in 1949 had hij een eigen sportschool in Utrecht. Iedere avond veranderde de ruimte die overdag gebruikt werd als kapsalon in een heuse dojo. Anton Geesink was één van zijn leerlingen in die beginjaren. Ome Jan was diverse jaren bondscoach en reisde de halve wereld rond om kennis en ervaring op te doen rondom Judo. Gedurende zeven jaar…
-
JU DO IT 3
Als klein jongetje speelde ik graag buiten. Rolschaatsen met de kinderen uit de straat. In bomen klimmen en forten bouwen langs de Maas vond ik prachtig. Op school was ik regelmatig het slachtoffer van de stoere jongens uit de klas. Ik was een van de kleinsten en had al vroeg een brilletje met van die jampot glazen. Via mijn jongste zus kwam ik in contact met de judoleraar in ons dorp. Hij haalde mij over om eens mee te doen. Het bleek dat ik talent had. Diezelfde stoere jongens uit de klas werden tijdens de judolessen al snel vakkundig gevloerd. Waar mijn zelfvertrouwen groeide nam het pesten op school af.…
-
JU DO IT 2
Leidinggeven is makkelijk Daar stond ik dan als beginnend leidinggevende. In het begin was het makkelijk. Een kleine groep mensen die net als ik wist van aanpakken. We begrepen elkaar. Voldeden aan elkaars verwachtingen. Dat was een prachtige tijd. Later kwamen er echter collega’s met een andere intentie dan de mijne. De één nam het niet zo nauw met de starttijd. Een ander gebruikte de kassa om zijn privé tekorten aan te zuiveren. Een medewerkster in de functie van koerier was de hele dag onbereikbaar in gesprek met haar vriend. En als ik zeg de hele dag, dan bedoel ik ook de hele dag. Weer anderen verrichtten precies alleen die…
-
JU DO IT
In drie stappen van Leiderschap naar Meesterschap In loslaten gesterkt Wie wil een vestiging openen in Maastricht? Dat was de vraag die onze directeur in mei 1991 stelde tijdens de dagelijkse lunchpauze. Ik stak mijn hand spontaan in de lucht en liet het gebaar vergezeld gaan met een duidelijke: ‘ik wil wel’. Daarmee was een nieuwe stap in mijn loopbaan bezegeld. Na enkele maanden van voorbereiding, elektriciteit aanleggen, schilderen en machines plaatsen was het zover. Oktober 1991 na afloop van een grootse presentatie tijdens de bedrijven contactdagen in Maastricht openden wij de deuren aan de Hoogbrugstraat in Maastricht. Nu moeten jullie weten dat ik van nature iemand ben die van…